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    11月25日上午，岳陽路橋以“兩會合一”的形式，組織學習宣傳貫徹黨的二十大精神，研判部署推進年前各項重點工作，會議要求，要從黨的二十大精神中汲取奮進力量，全力以赴拓市場、穩(wěn)生產(chǎn)，開源節(jié)流創(chuàng)效益，為全面完成年度任務目標加壓沖刺。集團公司黨委、行政班子成員、部門負責人，各黨支部書記，分、子公司負責人參加會議。

學習宣傳貫徹黨的二十大精神

    會上，集團黨委書記、董事長黃河作黨的二十大精神宣講輔導報告，并就緊密結(jié)合公司發(fā)展實際、持續(xù)開展學習宣傳貫徹工作進行部署和要求。

    黃河董事長從黨的二十大的主題、主要成果，過去5年的工作和新時代10年的偉大變革，馬克思主義中國化時代化，中國式現(xiàn)代化，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標任務，堅持黨的全面領(lǐng)導和全面從嚴治黨，應對風險挑戰(zhàn)七個方面展開，深入宣講黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵和實踐要求。

    黃河董事長指出，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是集團公司上下當前和今后一個時期的首要政治任務，是職責所在、使命所在、未來所在。圍繞全面加強黨的領(lǐng)導、從嚴管黨治黨、推進科技興司和公司平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展等主題……黃河同志結(jié)合公司發(fā)展實際，與大家暢談分享所思所悟，并要求公司各級黨組織要把堅持學習貫徹黨的二十大精神與公司各項工作部署緊密結(jié)合起來，深入學習宣傳，準確理解把握，結(jié)合實際落實；要以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，進一步打牢基礎(chǔ)，帶好隊伍，激發(fā)動力，全力做好當前重點工作。

部署推進年前重點工作

    會議聽取了各分、子公司關(guān)于經(jīng)營、生產(chǎn)和資金回籠等主要工作情況的匯報，對集團公司和各單位前段主要工作進行了客觀分析講評，肯定了進展和成效，分析了問題和不足。集團各分管領(lǐng)導就分管工作進行了講評，集團黨委副書記、總經(jīng)理袁雪翔就年前重點工作進行了具體部署安排，集團黨委書記、董事長黃河發(fā)表總結(jié)講話，就全面謀劃落實好公司當前和后段工作進行了要求和強調(diào)。

     會議指出，2022年是不平凡的一年，公司上下聚焦改革發(fā)展，攻堅克難，推動了各項工作始終平穩(wěn)向前：公司品牌形象進一步提升，市場經(jīng)營逆勢突圍，項目生產(chǎn)各項管理指標始終良性運轉(zhuǎn)，資產(chǎn)管理工作取得突破，財務工作保持了平穩(wěn)運行。成績面前，也要清醒地看到在市場經(jīng)營、項目管理、成本管控和制度執(zhí)行等方面的問題和不足。

     袁雪翔總經(jīng)理部署年前重點工作

     袁雪翔總經(jīng)理從三個方面對年前重點工作進行了具體部署和安排：一是扎實抓好經(jīng)營工作，堅持在集團公司統(tǒng)籌安排下，有序推進市場經(jīng)營，增強市場信息敏銳感，改進工作方式方法，密切跟進重點項目；二是扎實抓好生產(chǎn)工作，嚴格制度執(zhí)行和項目履約管理，強化成本管控，做實做細安全生產(chǎn)和疫情防控，加快推進黎靖高速股權(quán)轉(zhuǎn)讓和供水項目實施相關(guān)具體工作；三是全力以赴抓好資金回籠，明確責任目標，加強項目應收賬款清收，緊密跟進結(jié)算支付，強化資金管理，堅持集團公司集中統(tǒng)一調(diào)度。

     各責任單位要持續(xù)聚焦年度任務目標，確保年前各項重點工作平穩(wěn)有序推進，為明年的工作謀好篇、布好局。

     黃河董事長從七個方面對當前及后段工作進行了要求和強調(diào)

     一是全面推進經(jīng)營工作。發(fā)揮好主觀能動性，密切跟進重點項目，多跑動、多對接業(yè)主單位，深度挖掘潛在項目，積極拓展省外市場，不斷提升經(jīng)營工作廣度和深度。

     二是持續(xù)抓好項目生產(chǎn)。強化項目資金預算管理，根據(jù)項目實際，及時測算并拿出工程整體資金計劃方案；緊抓安全生產(chǎn)和疫情防控不松懈，做到警鐘長鳴。

     三是強化工作專題調(diào)度。加大應收賬款清收力度，集團公司定期專題調(diào)度，各單位要壓實責任目標，以堅持不懈的實干作風抓好落實，全力以赴清收項目應收賬款。

     四是扎實推進重點事項。積極推進黎靖高速股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項，密切跟進，及時反饋，制定相關(guān)工作預案；盡快完成岳陽縣呈現(xiàn)供水一體化項目成本測算，精心部署，努力實施好項目。

     五是抓好科技板塊規(guī)劃。做好頂層設(shè)計，創(chuàng)造發(fā)展平臺，拔高起點和規(guī)劃設(shè)想，做大做強集團旗下材料科技公司、試驗檢測公司，推進新材料、新工藝研發(fā)應用，打造集團公司科技業(yè)務板塊。

     六是全力抓好資金回籠。明確資金回籠工作職責，緊抓落實，應對具體項目、具體問題要有方案、有計劃、有進展；加強工作調(diào)度和督導，定期對責任單位資金回籠工作督導問效。

     七是持續(xù)抓好廉政建設(shè)。臨近年關(guān)，要進一步強化廉政紀律宣教和廉政警示，嚴格遵守廉政紀律，思想上不放松，工作執(zhí)行上符合規(guī)定。

     黃河董事長強調(diào)，各單位、各負責同志要把思想統(tǒng)一起來，把目標和行動統(tǒng)一起來，辦法總比困難多，要堅定發(fā)展信心，持續(xù)奮斗，共同努力，共渡難關(guān)，推動公司平穩(wěn)發(fā)展，不斷做大做強做優(yōu)。